在大订单时代，管理软件已经成为制造企业的必然选择。
然而，数据显示，只有大约20%的企业成功地使用了管理软件。一个优秀的管理软件可以给企业带来高效率、高利润，这是显而易见的，但另一方面，大多数企业还处于对管理软件三不了解的阶段。
使用管理软件需要多少钱？购物时应该注意什么？如何选择不好的软件？
企业应该在管理软件上花多少钱？
首先，这个命题是对管理软件最大的误解。企业在使用管理软件时首先要考虑的是它能给企业带来多少价值，而不是应该花多少钱。不管花多少钱，围绕管理软件的人力物力和财力投入都会高于管理软件的购买价格。此时，应该重视管理软件的价值，而不是价格。如果管理软件的价值能够提高企业的效率和利润，那么它就是一个适合自己的管理软件。而不是关注管理软件的价格。
我们在购买时应该注意什么？
在选择管理软件时，很多企业只是在寻找管理软件，而忽略了最重要的一点，即企业自身的需求。为了避免出现相反的情况，企业首先需要考虑他们需要什么样的职能。那么在寻找管理软件时，只要包含这些需求，其他功能就越少越好，功能就足够了。否则，额外的功能需要能量来使用。
把重要的事情说三遍：服务和定制不可或缺，服务和定制不可或缺，服务和定制不可或缺。
据说产品决定是否购买，而服务往往决定是否长期使用。如何使用软件难免会有一些疑问或问题，这时，服务态度就会显露出来。而良好的服务决定了产品的广度，在广度下我们可以了解到客户的全方位需求。因此，产品服务的质量间接地显示了产品的生存能力和发展前景。售前服务的热情并不能说明服务的质量，但如果售前服务在很大程度上不积极，售后服务就不会那么好。
定制是另一个关键词。让管理软件适合企业，而不是让企业迎合管理软件。都说世界上没有两个一模一样的叶子，也没有两个一模一样的人。而且，没有一个企业能够完全复制自己的成功，所以在试用管理软件时，或多或少会有一些功能上的差异，比如发货单的格式、订单的格式等，这时需要简单的软件定制功能，才能使管理软件更适合企业，而不是为企业适应管理软件。
在大订单时代，管理软件已经成为制造企业的必然选择。
然而，数据显示，只有大约20%的企业成功地使用了管理软件。一个优秀的管理软件可以给企业带来高效率、高利润，这是显而易见的，但另一方面，大多数企业还处于对管理软件三不了解的阶段。
使用管理软件需要多少钱？购物时应该注意什么？如何选择不好的软件？
企业应该在管理软件上花多少钱？
首先，这个命题是对管理软件最大的误解。企业在使用管理软件时首先要考虑的是它能给企业带来多少价值，而不是应该花多少钱。不管花多少钱，围绕管理软件的人力物力和财力投入都会高于管理软件的购买价格。此时，应该重视管理软件的价值，而不是价格。如果管理软件的价值能够提高企业的效率和利润，那么它就是一个适合自己的管理软件。而不是关注管理软件的价格。
我们在购买时应该注意什么？
在选择管理软件时，很多企业只是在寻找管理软件，而忽略了最重要的一点，即企业自身的需求。为了避免出现相反的情况，企业首先需要考虑他们需要什么样的职能。那么在寻找管理软件时，只要包含这些需求，其他功能就越少越好，功能就足够了。否则，额外的功能需要能量来使用。
把重要的事情说三遍：服务和定制不可或缺，服务和定制不可或缺，服务和定制不可或缺。
据说产品决定是否购买，而服务往往决定是否长期使用。如何使用软件难免会有一些疑问或问题，这时，服务态度就会显露出来。而良好的服务决定了产品的广度，在广度下我们可以了解到客户的全方位需求。因此，产品服务的质量间接地显示了产品的生存能力和发展前景。售前服务的热情并不能说明服务的质量，但如果售前服务在很大程度上不积极，售后服务就不会那么好。
定制是另一个关键词。让管理软件适合企业，而不是让企业迎合管理软件。都说世界上没有两个一模一样的叶子，也没有两个一模一样的人。而且，没有一个企业能够完全复制自己的成功，所以在试用管理软件时，或多或少会有一些功能上的差异，比如发货单的格式、订单的格式等，这时需要简单的软件定制功能，才能使管理软件更适合企业，而不是为企业适应管理软件。
